Qu’est-ce que l’ITSM ? La gestion des services informatiques, communément appelée ITSM, est simplement la manière dont les équipes IT gèrent la fourniture de bout en bout des services informatiques aux clients. Cela inclut tous les processus et activités de conception, de création, de fourniture et de prise en charge des services informatiques. Le concept sous-jacent de l’ITSM est la conviction que l’informatique doit être fournie en tant que service. Une situation ITSM typique peut impliquer la nécessité d’un nouveau matériel comme un ordinateur portable. Vous soumettez votre demande via un portail, remplissez un formulaire avec toutes les informations pertinentes et démarrez un flux de travail reproductible. Les tickets se retrouveront ensuite dans la file d’attente de l’équipe informatique, où les demandes entrantes sont triées et traitées en fonction de leur importance. Les avantages de l’ITSM L’ITSM profite à votre équipe informatique et les principes de gestion des services peuvent améliorer l’ensemble de votre organisation. L’ITSM permet une efficacité et une productivité accrues. Une approche structurée de la gestion des services permet également d’aligner l’informatique sur les objectifs de l’entreprise, en standardisant les services offerts aux utilisateurs en fonction des budgets, des ressources et des résultats. Il réduit les coûts et les risques et améliore considérablement l’expérience client. Les avantages de l’ITSM sont innombrables, mais les suivants sont les plus courants : Aligner les équipes informatiques sur les priorités de l’entreprise grâce à des indicateurs de réussite Permettre la collaboration entre les différentes équipes de votre structure Rassembler les équipes informatiques et les équipes de développement grâce à des approches de gestion de projet rationalisées Permettre aux équipes informatiques de partager leurs connaissances et de s’améliorer continuellement Améliorer la coordination des demandes pour un service plus efficace Promouvoir l’orientation client avec le libre-service et de meilleurs processus Répondre plus rapidement aux incidents majeurs et prévenir les futurs. Quels sont les processus inclus dans l’ITSM? La gestion des demandes de service C’est une procédure reproductible permettant de traiter la grande variété de demandes de service client, telles que les demandes d’accès aux applications, les améliorations logicielles et les mises à jour matérielles. Le flux de travail de demande de service implique souvent des demandes récurrentes et bénéficie grandement de la mise à disposition des clients avec des connaissances et de l’automatisation de certaines tâches. La gestion des connaissances C’est le processus de création, de partage, d’utilisation et de gestion des connaissances et des informations d’une organisation. Il fait référence à une approche multidisciplinaire pour atteindre les objectifs organisationnels en utilisant au mieux les connaissances. Son atout majeur est l’accès immédiat aux informations prioritaires sans avoir besoin d’un support. La gestion des actifs informatiques La gestion des actifs informatiques (également connue sous le nom d’ITAM) est le processus consistant à garantir que les actifs d’une organisation sont comptabilisés, déployés, entretenus, mis à niveau et éliminés le moment venu. En termes simples, il s’agit de s’assurer que les objets de valeur, tangibles et intangibles, de votre organisation sont suivis et utilisés. La gestion des incidents La gestion des incidents est le processus permettant de répondre à un événement imprévu ou à une interruption de service et de restaurer le service à son état opérationnel. Compte tenu de tous les services logiciels sur lesquels les organisations s’appuient aujourd’hui, il existe plus de points de défaillance potentiels que jamais. Ce processus doit donc être prêt à répondre et à résoudre rapidement les problèmes. La gestion des changements La gestion des modifications garantit que des procédures standard sont utilisées pour une gestion efficace et rapide de toutes les modifications apportées à l’infrastructure informatique, qu’il s’agisse de déployer de nouveaux services, de gérer des services existants ou de résoudre des problèmes dans le code. Une gestion efficace du changement offre un contexte et une transparence pour éviter les goulots d’étranglement, tout en minimisant les risques. La gestion des problèmes La gestion des problèmes est le processus d’identification et de gestion des causes d’incidents sur un service informatique. La gestion des problèmes ne consiste pas seulement à trouver et à corriger des incidents, mais à identifier et comprendre les causes sous-jacentes d’un incident ainsi qu’à identifier la meilleure méthode pour éliminer les causes profondes. L’ITSM est au cœur du processus de modernisation des entreprises. Alors que la prolifération des services logiciels s’accélère, les équipes de services informatiques permettent aux collaborateurs et aux équipes de toutes les organisations de générer plus rapidement de la valeur. Le rôle de l’équipe IT est passé du soutien à l’entreprise à la différenciation grâce à l’Entreprise Service Management. Il est temps d’adopter des approches ITSM qui mettent l’accent sur la collaboration, la facilité d’utilisation et une création de valeur plus rapide. Articles récents All Posts Guide Livre Blanc ServiceNow Software Solution Enterprise Service Management : ce qu’il faut savoir 6 août 2024/Lire la suite Gestion des actifs informatiques (IT Asset Management) : enjeux, bénéfices et bonnes pratiques 24 mai 2024/Lire la suite ITAM et ITSM : quelles différences ? 23 mai 2024/Lire la suite
La gestion des incidents avec servicenow Pour rester pertinentes dans notre monde technologique en rapide et constante évolution, les entreprises doivent adopter et perfectionner des méthodes modernes et agiles pour gérer efficacement la prestation de services informatiques aux clients commerciaux. Deux acronymes sont souvent utilisés pour discuter de la manière de répondre aux demandes croissantes : ITSM (gestion des services de technologie de l’information) et ITIL (bibliothèque d’infrastructure informatique). La gestion des services informatiques, plus connue sous le sigle anglais de ITSM pour « Information Technology Service Management » est une des bases de l’ITIL. L’ITSM constitue un cadre de travail pour mettre en application une approche de la gestion basée sur les processus. L’accent est mis sur les besoins et les services clients, et non sur les systèmes informatiques. Depuis 2004, la plateforme de services sur le cloud ServiceNow, aide les entreprises à automatiser les processus métiers et a transformé de nombreuses organisations avec des solutions de prestation de services innovantes, quel que soit le secteur. ServiceNow IT Service Management (ITSM) est devenu la norme de l’industrie en matière de gestion des services informatiques basée sur le cloud. En regardant les innovations de ServiceNow pour les entreprises, pendant sept années consécutives, ServiceNow a été récompensé en tant que leader ITSM par Gartner (paru en 2020).Cela montre clairement que pour de nombreuses entreprises, ServiceNow ITSM est le premier choix pour étendre leur prestation de services. Cycle de vie d’un incident par ServiceNow Parmi les nombreux modules que proposent ServiceNow nous avons ServiceNow Incident Management qui prend en charge le processus de gestion des incidents avec la possibilité de les identifier et de les consigner, de les classer et de les hiérarchiser, d’attribuer les incidents aux utilisateurs ou groupes appropriés, de faire remonter, résoudre et signaler les incidents. … L’objectif de la gestion des incidents est de rétablir le plus rapidement possible les opérations de service normales en cas de panne. Ainsi, d’atténuer l’impact négatif sur les opérations, garantissant ainsi que les niveaux de qualité des services soient maintenus. Tout utilisateur peut enregistrer un incident dans le système en utilisant des méthodes permettant de garantir une évolution continue. Incident Management de ServiceNow est responsable de la gestion du cycle de vie des incidents, de la création à la clôture. Le processus Incident Management dispose de nombreux états, et chacun est d’une importance vitale pour le succès du processus et la qualité du service fourni. Les différents états peuvent être représentés dans un diagramme comme suit : Flux du modèle d’état de gestion des incidents Le processus ServiceNow Incident Management suit ces étapes : Identification des incidents Journalisation des incidents Catégorisation des incidents Priorisation des incidents Réponse aux incidents Diagnostic initial Escalade des incidents Enquête et diagnostic Résolution et reprise Clôture de l’incident SERVICENOW ITIL incident Management propose plusieurs fonctionnalités associées aux bonnes pratiques pour la gestion des incidents : Plusieurs modes de création de billets, notamment via email, appel téléphonique ou portail en libre-service. Publication des formulaires d’incident personnalisés pour l’entreprise pour une collecte d’informations efficace. Catégorisation et hiérarchisation automatique des incidents en fonction des critères de ticket. Association des SLA aux incidents en fonction des paramètres de ticket comme la priorité. Si tous les techniciens ont le même niveau de compétence, attribuer automatiquement des tickets aux techniciens en fonction d’algorithmes tels que l’équilibrage de charge et le round robin. Association des données d’actifs, des problèmes et des modifications aux tickets d’incidents. Configuration d’un processus de communication personnalisé avec l’utilisateur final pour chaque étape du cycle de vie d’un incident informatique Création et maintenance d’une base de connaissances avec des solutions appropriées Accès basé sur les rôles aux utilisateurs finaux et aux techniciens en fonction de la complexité des solutions. Gestion des incidents majeurs en créant des workflows uniques. Pourquoi utiliser ServiceNow Incident Management ? ServiceNow résout de nombreux problèmes commerciaux depuis 2004 et figure parmi les entreprises de logiciels à la croissance la plus rapide au monde. ServiceNow rationalise les services en définissant, structurant et automatisant les flux de travail pour supprimer les courriels et les feuilles de calcul du processus. L’un des aspects les plus avantageux de ServiceNow est la quantité relativement faible de configuration nécessaire pour que la plate-forme soit opérationnelle dans une entreprise. Cela évite de perdre du temps et permet d’identifier les problèmes et de les résoudre. ServiceNow étend les avantages de l’ITSM à presque tous les secteurs de votre entreprise, y compris les ressources humaines (dans le cadre de la solution d’automatisation des RH), la comptabilité, le juridique, le marketing, le service client et plus encore. En augmentant la disponibilité et la visibilité des appareils et des services, il facilite l’automatisation des tâches répétitives afin que les équipes puissent consacrer plus de temps à travailler dans le cœur de métier, plutôt qu’à résoudre de petits problèmes. Articles récents All Posts Guide Livre Blanc ServiceNow Software Solution Enterprise Service Management : ce qu’il faut savoir 6 août 2024/Lire la suite Gestion des actifs informatiques (IT Asset Management) : enjeux, bénéfices et bonnes pratiques 24 mai 2024/Lire la suite ITAM et ITSM : quelles différences ? 23 mai 2024/Lire la suite
RH – LA GESTION DES NOUVELLES RECRUES Onboarding Intégrer plus d’informatisation au sein des entreprises, c’est simplement créer plus de valeur en améliorant les façons de travailler. Cette semaine, Yawize a décidé de vous présenter un cas pratique, l’accueil d’un nouveau collaborateur. En effet, lorsque l’on recrute un nouveau salarié dans une TPE, une PME, ou une grande entreprise, beaucoup d’actions doivent être entreprises pour une expérience employé optimisée. Ce processus s’appelle Onboarding. Qu’est que le processus d’Onboarding Le processus d’Onboarding correspond à toutes les étapes qui suivent le recrutement d’un salarié afin que ce dernier puisse être productif dès le premier jour. Nous pouvons citer parmi les éléments clés de ce processus: La création des accès aux logiciels La mise à disposition des équipements liés à son poste La préparation de son espace de travail La communication avec le collaborateur pour préparer son arrivée Comment les entreprises gèrent aujourd’hui cette phase d’Onboarding en Afrique de l’Ouest ? Beaucoup ne l’anticipent pas. La plupart attendent que le collaborateur arrive dans les locaux pour mener les actions liées à l’Onboarding. Malheureusement, cela réduit fortement la valeur de l’entreprise aux yeux de nouveau salariés. D’ailleurs, ça génère aussi une certaine démotivation du nouvel employé. Ainsi, comment les entreprises devraient gérer l’arrivée d’un nouveau collaborateur ? Grâce à la mise en place d’un processus d’Onboarding qui se déclencherait dès recrutement d’un nouveau collaborateur, l’entreprise favorise la gestion d’une nouvelle recrue. Donc, réussir cette phase Onboarding, c’est favoriser beaucoup de bénéfices. Quels sont les bénéfices d’un Onboarding réussi ? Le recrutement est un processus extrêmement couteux pour les entreprises, qu’il faut donc rentabiliser en gardant le nouveau collaborateur le plus longtemps possible dans l’entreprise. Il existe plusieurs facteurs d’échec du recrutement dont l’absence d’Onboarding. En gérant l’arrivée de votre collaborateur, vous allez pouvoir, dès son arrivée, augmenter son estime pour sa nouvelle fonction et en conséquence sa motivation. En digitalisant le processus d’Onboarding, toutes les parties concernées par l’arrivée d’un nouveau salarié sont tous automatiquement informés et pourront ainsi participer, de manière proactive, à l’arrivée d’un nouveau collaborateur sans échanges de mails interminables entre les différents départements. Ce nouveau collaborateur qui vous a rejoint devient votre ambassadeur, et se sentira important grâce à ce processus d’Onboarding. Il deviendra votre premier recruteur. L’un des plus grands chantiers des entreprises en 2000 étaient celui des Ressources Humaines. En 2021, la guerre des talents est encore plus présente. Nous vous invitons donc à prendre soin de vos salariés afin qu’ils puissent au mieux s’occuper de l’entreprise. Ce qui rejoint la pensée de Branson de Virgin “prenez soin de vos employés, ils prendront soin de votre entreprise.“ Vous souhaitez améliorer vos processus d’Onboarding ? Articles récents All Posts Guide Livre Blanc ServiceNow Software Solution Enterprise Service Management : ce qu’il faut savoir 6 août 2024/Lire la suite Gestion des actifs informatiques (IT Asset Management) : enjeux, bénéfices et bonnes pratiques 24 mai 2024/Lire la suite ITAM et ITSM : quelles différences ? 23 mai 2024/Lire la suite